Kembali ke Meja Kerja

Beberapa pekan setelah pulang, Cizar memasuki ruang pertemuan perusahaan dengan membawa catatan yang sudah dibacanya. Ia datang untuk membahas peran serta tanggung jawabnya setelah peninjauan, bukan mengambil kembali semua kewenangan hanya karena dirinya sudah berada di luar. Orang-orang yang menjalankan pekerjaan selama ia tidak hadir telah menyiapkan laporan. Ada keputusan yang berbeda dari pilihannya dahulu, ada pekerjaan yang selesai lebih baik karena tidak menunggu satu meja, dan ada hal yang masih membutuhkan perbaikan. Cizar mendengarkan tanpa segera menandai perbedaan sebagai kesalahan. Pada laporan pertama, ia menemukan satu kegiatan yang pernah dimintanya ditunda ternyata sudah dilanjutkan setelah penilaian ulang. Tangannya berhenti pada halaman itu. Kebiasaan lama membuatnya ingin bertanya siapa yang berani mengubah keputusan tersebut. Ia membaca penjelasannya terlebih dahulu. Kondisi yang menjadi alasan penundaan telah berubah, dan pihak yang memegang kewenangan telah mencatat pertimbangannya. Hasilnya juga disampaikan, termasuk bagian yang belum mencapai harapan. Tidak ada upaya membuat laporan terlihat sempurna agar ia tidak bertanya lebih jauh. "Saya ingin memahami alasan bagian ini," katanya sambil menunjuk satu paragraf. Penjelasan diberikan tanpa orang yang berbicara harus meminta maaf karena mengambil keputusan. Cizar mengajukan pertanyaan tentang tindak lanjut, kemudian menerima jawabannya ketika dasar yang digunakan sudah jelas. Ia menyadari bahwa pengawasan tidak selalu berarti keputusan akhirnya harus sama dengan keputusan yang mungkin dibuatnya sendiri. Pada laporan berikutnya, justru ada pekerjaan yang terlalu lama menunggu karena petugas masih mengira dirinya akan ingin memeriksa setiap rincian setelah pulang. Cizar meminta hambatan itu diperbaiki. Ia tidak ingin kebebasannya mengambil keputusan kembali menjadi alasan orang lain kehilangan kemampuan menjalankan tugas. Seseorang mencatat tindak lanjut dan waktu peninjauannya. Pembahasan kemudian bergerak ke halaman berikutnya, sementara Cizar membiarkan bagian yang telah dijawab tetap selesai. Ia tidak merasa sepenuhnya nyaman. Ada rasa kehilangan ketika mengetahui beberapa pekerjaan dapat berjalan baik tanpa memerlukan pendapatnya. Namun di balik rasa itu terdapat kelegaan yang tidak ingin disangkalnya lagi. Jika semua hal harus berhenti ketika ia tidak hadir, perusahaan tidak sedang kuat. Perusahaan hanya sedang terlalu bergantung kepada satu orang yang juga dapat membuat kesalahan. Pada satu bagian, ia bertanya mengapa susunan persetujuan diubah. Penanggung jawab menjelaskan bahwa pembagian lama membuat terlalu banyak pekerjaan menunggu pimpinan meskipun keputusan dapat diambil sesuai kewenangan bagian masing-masing. Ia mengenali dirinya sendiri dalam masalah itu. "Apakah pengawasannya tetap berjalan?" tanyanya. Penjelasan diberikan bersama catatan yang dapat diperiksa. Cizar membaca, mengajukan pertanyaan tambahan, lalu menerima bahwa susunan tersebut tidak perlu dikembalikan hanya agar meja kerjanya terasa penting lagi. Pembahasan mengenai kepemimpinannya tidak mengabaikan putusan yang telah dijalani. Ia menjawab pertanyaan tentang keputusan pengamanan, pembagian tanggung jawab, dan batas tindakan yang sekarang harus diikuti. Tidak ada alasan bahwa semua itu sudah cukup dibahas dalam perkara sehingga perusahaan tidak berhak menanyakannya. "Saya tetap harus menunjukkan bagaimana keputusan berikutnya dibuat," katanya. Pihak yang berwenang di perusahaan menyetujui kembalinya Cizar menjalankan tugas CEO dengan pembagian serta pengawasan yang telah diperbarui. Kewenangan yang sudah ditempatkan pada bagian lain tidak seluruhnya ditarik kembali. Peninjauan berkala tetap dilakukan, termasuk terhadap keputusan yang berasal darinya. Ia menyetujui pengaturan tersebut dan membaca dokumen sebelum menandatangani. Tidak ada tepuk tangan. Pertemuan berakhir dengan pekerjaan yang jelas untuk setiap orang, dan Cizar merasa itu lebih tepat daripada sambutan yang memintanya berpura-pura tidak pernah meninggalkan masalah. Di ruang kerjanya, beberapa buku sudah diletakkan kembali. Ia duduk, membuka daftar tugas, kemudian memilih hal yang memang perlu ditangani hari itu. Selama beberapa saat ia ingin memanggil semua orang untuk mendengar laporan langsung. Ia menahan kebiasaan tersebut dan membaca penjelasan yang sudah tersedia terlebih dahulu. Baskara datang setelah jadwal pertemuan dikonfirmasi. Mereka membahas pengaturan keamanan yang kini mempunyai batas tindakan, jalur pelaporan, dan penanggung jawab yang lebih jelas. Tim keamanan tidak diperbolehkan menjadi tempat keluarga menyelesaikan pertengkaran atau memaksakan jawaban. Cizar menegaskan bahwa perubahan itu berlaku terutama ketika instruksi datang darinya dalam keadaan marah. "Jika saya meminta sesuatu yang melewati kewenangan, Anda harus mengatakan tidak." Baskara mengangguk. "Dan penolakannya tidak boleh dibebankan kepada petugas di bawah saya." "Benar." Keterangan Baskara dalam proses sebelumnya tetap menjadi bagian yang tercatat. Cizar tidak mengubah cerita untuk menjadikannya pelaksana yang bekerja tanpa perintah. Penataan pekerjaan mereka sesudah perkara juga tidak dilakukan melalui kesepakatan diam-diam agar masa lalu tidak disebut lagi. Ketika Baskara keluar, Cizar memandang kursi di seberang. Ia dahulu menyebut kepatuhan tanpa pertanyaan sebagai kesetiaan. Sekarang ia mengetahui bahwa orang yang berani menghentikan keputusan buruk dapat memberikan sesuatu yang jauh lebih penting daripada jawaban siap setiap saat. Pada sore yang sama, Tamara menyelesaikan kegiatan di rumah sakit. Ia tidak menerima kabar mengenai kembalinya Cizar dari unggahan besar atau hadiah yang dikirim ke tempat kerja. Pria itu mengabari melalui pesan bahwa pembahasan telah selesai dan ia ingin bercerita jika mereka mempunyai waktu. Mereka bertemu untuk makan beberapa hari kemudian, sesuai jadwal keduanya. Cizar menceritakan bagian pengaturan yang membuatnya harus berbagi keputusan. Tamara mendengarkan, lalu bertanya apakah ia merasa kehilangan sesuatu. "Kadang," jawabnya. "Ternyata aku masih terbiasa menganggap semua yang tidak melewati aku berarti aku tidak diperlukan." "Lalu pekerjaan yang selesai saat Anda tidak hadir?" Cizar tersenyum tipis. "Itu bukti bahwa pikiranku tidak selalu benar." Tamara tertawa pelan. Ia kemudian menceritakan kegiatan berbagi yang baru disetujuinya untuk bulan berikutnya. Materinya akan ditelaah lagi sesuai kebutuhan peserta. Ia tetap bekerja dalam tim rumah sakit dan tidak ingin tugas tambahan tersebut mengambil seluruh waktu istirahat. Ia menyukai dapat bercerita tentang pekerjaannya tanpa merasa sedang menyusun sesuatu yang kecil di samping kehidupan CEO. Cizar menanyakan bagian yang paling ingin disampaikannya kepada peserta. Tamara menjelaskan contoh yang masih perlu diperbaiki, lalu menyadari pria itu sungguh mengikuti cerita dan mengajukan pertanyaan yang berkaitan. Malam semakin turun ketika mereka selesai makan. Di luar, Cizar melihat pesan pekerjaan yang masuk, membaca apakah ada sesuatu yang memerlukan tindakan segera, lalu menyimpannya untuk ditangani pada waktu yang sesuai. "Tidak perlu pulang ke kantor?" tanya Tamara. "Sudah ada yang bertanggung jawab. Aku bisa membaca hasilnya besok." Jawaban itu masih terasa baru di mulutnya. Ia tidak mengucapkannya sebagai pertunjukan perubahan, hanya sebagai keputusan yang sedang dicoba dijalankan dengan konsisten. Ketika mengantar Tamara sampai kendaraannya, Cizar bertanya apakah pada waktu bebas berikutnya mereka dapat kembali membicarakan hal yang pernah disentuh sebelum ia menjalani pidana. Tamara mengetahui maksudnya tanpa harus mendengar kata pernikahan di tepi jalan. "Bisa," katanya. "Saya juga ingin membicarakannya." Cizar mengangguk. Ia tidak mengambil jawaban tersebut sebagai persetujuan atas pertanyaan yang belum diajukan. Ia hanya menyimpan waktunya, lalu pulang ke rumah yang mulai terasa seperti tempat hidup, bukan ruang tempat seluruh keputusan orang lain harus berhenti.